لمن هذا النشاط - المدراء العاملين. معوقات التخطيط الإستراتيجي. الرخصة الدولية في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. • مقومات عملية التخطيط. بيت.كوم هو أكبر موقع للوظائف في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا، وهو صلة الوصل بين الباحثين عن عمل وأصحاب العمل الذين ينوون التوظيف. تحذير أمني, تم إضافة السؤال من قبل Ibrahim Adawi , Administrative Assistant , هيئة تطوير وتعمير المناطق الجبلية بجازان Mountain Development Authority in Jazan, تم إضافة الإجابة من قبل Omar Saad Ibrahem Alhamadani, Online Volunteer Moderator , Bayt.com, تم إضافة الإجابة من قبل hamada ali salama, retail store manager , Alothaim company, تم إضافة الإجابة من قبل Mohammad khier Tarawneh, Human Resource Supervisor , Regency palace Amman Hotel, تم إضافة الإجابة من قبل lubna almasri, مساعد اداري ومحاسبي , شركة الاباء للخدمات السياحية والشحن الجوي - الوكيل العام للخطوط الجوية العراقية, تم إضافة الإجابة من قبل Nadjib RABAHI, Freelancer , My own account, تم إضافة الإجابة من قبل Abdulaziz Badawi, Blogger , Aljazeera Blogs, تم إضافة الإجابة من قبل Talal Al-Ayaf, personnel officer , Khandamah Hotel Apartments, تم إضافة الإجابة من قبل Ashraf E. Mahmoud (PhD), University Lecturer, Freelancer Consultant and Trainer for Int'l Business & Banking TF. - أهمية وملامح تحديد الموارد البشرية. إن الحديث عن التنمية الحضارية الشاملة و المتوازنة والاستراتيجية هو حديث في صميم التخطيط والتوجيه والتسيير المتوازن والمنظم لطاقات وإمكانات مجتمع ما ، فكل مجتمع يمتلك مجموعة من الإمكانات والطاقات البشرية والمادية. بعد اتمام هذه الدورة سوف يتمكن المتدرب من الآتي: • تمكين المشاركين من وضع خطة استراتيجية لإدارة الموارد البشرية بناءً على أسلوب علمي قائم على تحليل الوضع الحالي والتنبؤ المستقبلي والتدريب بالمشاركة. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 8للتنمية والموارد البشرية ، ۲۰۱۰ . ... وأهميتها ، ومبادئ إدارتها ، ومتطلبات تطبيق إدارة تكنولوجيا تطبيق رأس المال تدمك ۵۷.۳ - ۹۷۷.۹۱۹۰ الجودة الشاملة ومعوقات هذا التطبيق ، وأهم الفكري في منظمات الأعمال / الإعلان دیوی ۱ ر ۹۰۹ خطوات الحصول ... تترابط عملية تخطيط الموارد البشرية أساسًا مع بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى، لهذا تنشأ مشكلات بسبب غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية : • وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب... أنه ضروري لتخطيها معوقات ومشاكل أنشطتها المختلفة كالإنتاج وما يسبقه من توريد و تجهيز وتهيئة لمدخلاته المختلفة من المواد الأولية والمادية والبشرية ، والتسويق ، والموارد البشرية . . الخ . أن التخطيط الإستراتيجي يحقق فوائد ومنافع عديدة ... المدرب : صالح الدبيكي المكان : فندق كوستا ديل سول - الكويت التاريخ : 10-07-2018المنظم : افيريوس انسباير طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 236سادسا: تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ البديل المختار، ووضع جدول زمني للتنفيذ: * الموارد البشرية من: معلمين – موجهين ... فإشراك الرأي العام في الخطة من أهم عوامل نجاح الخطة الإستراتيجية، ومن معوقات التخطيط الإستراتيجي، ضعف الوعي التخطيطي ... الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. المخاطر المتعلقة بالتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية • مدي توافر و دقة قواعد بيانات الموارد البشرية • أساليب التنبؤ بالعرض والطلب على الموارد البشرية . التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية تتمحور هذه المحاضرة حول التخطيط الإسترايجي للموارد البشرية من خلال عرض أهداف التخطيط الإستراتيجي ومراحل عملية التخطيط وأخيرا معوقات تخطيط الموارد. التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية: الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية hrsts; النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية , FreeLancer, تم إضافة الإجابة من قبل Ibrahim Adawi, Administrative Assistant , هيئة تطوير وتعمير المناطق الجبلية بجازان Mountain Development Authority in Jazan, تم إضافة الإجابة من قبل Ahmed Mohamed Ayesh Sarkhi, HR,Payroll, Admin & Procurement General Manager , Alkasabi Travel & Tours, تم إضافة الإجابة من قبل Faris Abu Hannood, Digital Sales Manager , JUMPPEAK, استراتيجية الموارد البشرية وسيلة لضمان تزويد الموظفين بالأدوات اللازمة وتسليحهم بالاتجاهات المناسبة ليكونوا قادرين على التماشي مع المسار الذي تسلكه المؤسسة، وبهذا تسهم استراتيجية الموارد البشرية بشكل مباشر في تحقيق الاستراتيجية العامة للمؤسسة، و, تهدف استراتيجية الموارد البشرية إلى "المحافظة على العناصر البشرية" الموجودة في المؤسسة، مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف المؤسسة المتوسطة الأمد والبعيدة الأمد. [pdf] تحميل التعليم 2030م : دليل التخطيط نحو المستقبل تعاريف أساسية، خارطة التخطيط الاستراتيجي، أهمية التخطيط الاستراتيجي، معوقات التخطيط الاستراتيجي، عمليات التخطيط الاستراتيجي ومراحله. تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. المعلومات والبيانات . مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري ,المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال. التخطيط الاستراتيجي : تحسين الأداء واستمراره. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابوتُدار الجامعات الحكومية الماليزية منذ نهاية التسعينيات بمنطق منظمات الأعمال، ما فرض تغيير نظام حوكمتها تعزيز الفاعلية تحقيق الأهداف والكفاءة استخدام الموارد. و - دراسة معوقات التخطيط الاستراتيجي وسبل التغلب عليها في جامعة حائل" تناولت ... - التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 47دورة التخطيط والتقييم والتحسين في جامعة بين الحكومية الخطوة 1: ما هو وضعنا الراهن؟ ه الموارد البشرية • تحديد الوضع الحالي من ه المعوقات المالية خلال البيانات المتاحة. و المساحات الشاغرة • وضع تصورات حول والمنشآت والمرافق الاتجاهات ... • سوء توزيع الموظفين، أي … أو سجّل الدخول جدارات إدارة الموارد البشرية. الهدف من إعداد دليل تخطيط الموارد البشرية. إن أي إدارة ناجحة تسعى للنمو وتجاهد للنجاح لا. مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة . الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي. الفرق بين الساعة والبوصلة في عملية التخطيط. الفصل الأول الإطار العام للدراسة1. مناقشة عملية توثيق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية. يُعرّف التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) حسب SHRM على أنه “عملية تحديد الأهداف والغايات طويلة المدى للمنظمة ومن ثم تحديد أفضل الطرق لتحقيقها”. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 302إن منظمات القطاعين لا تستفيد جزئياً من وجود الحاسب لديها في مجال التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية. 5. من أهم المعوقات التي تحول دون تبني خطة إستراتيجية للموارد البشرية ضعف نظام التغذية الراجعة في القطاعين، وضعف نظام الحوافز، وتدني ... الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي eBook وصف. تعريف تخطيط الموارد البشرية: مفهوم تخطيط الموارد البشرية: يعتبر التخطيط إحدى الوظائف الإدارية، ويتضمن تحديد الأهداف ودراسة البدائل المتاحة والمفاضلة بينهما وتحديد البرامج و المسؤولين عن التنفيذ. تابع دروس إدارة الموارد البشرية - السؤال الرابع : هل الخبرة وحدها تكفى لتؤهلك لصعود الدرج الوظيفي سريعاً؟ أم يجب أن يكون لك معرفة بأحد موظفي الموارد البشرية سواءً كانت قرابة أو صداقة؟, ما هو العنصر الاهم بالمخطط السنوي للموارد البشرية والذي يغفل عنه الكثير من المسييرين خاصة في البلدان العربية ؟, من لديه خبرة ومعرفة عن زمالة الموارد البشرية الكندية؟ أرجو إفادتي بأية معلومات عنها جزيتم خيراً. مفهوم التخطيط: التخطيط من الوظائف القيادية والمهمة في الإدارة.. ينطلق الحديث عن معوقات التفكير الإبداعي من نقطة أساسية وهي أن هذا النمط من التفكير ممكن للجميع، أي بإمكان كل أحد أن يفكر بشكل أكثر إبداعًا، لكن هذا يعني أنه حتى أكثر الموهوبين والمبدعين قد يعانون من سَدة ما، أو عدم. - مزايا تخطيط الموارد البشرية المرتبطة باستراتيجية المنظمة. تعربف المشاركين بمفهوم الفكر الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. وسيلة لتصميم منظومة تربوية تناسب حاجات البلد وإمكانياته وآماله فهو دراسة العلاقة القائمة بين الواقع التعليمي والوضعية الديموغرافية والاقتصادية والاجتماعية بهدف الاطلاع الأفضل على الحاجات. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب3 - الاهداف الاجتماعية: SociaL ObjectiveS تعمل ادارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الاهداف الاجتماعية والاخلاقية وذلك استجابة للمتطلبات والاحتياجات والتحديات الاجتماعية، من هنا تسعى الى تحجيم الاثار السلبية والمعوقات البيئة التى ... تم التدقيق بواسطة: ميريه الجراح آخر تحديث: ١٣:٤٣ ، ٢١ يناير ٢٠٢١, تختلف معوقات التخطيط الاستراتيجي باختلاف مجال عمل المؤسسة نفسها، وحجمها والأهداف التي تسعى لتحقيقها، وبالتالي يمكنك القول إن هذه المعوقات كثيرة، وفيما يلي خمسة من أكبر التحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي، والتي قد يُساعدك فهمها على تجنب الصعوبات الملازمة لها، وبالتالي تحقيق النجاح لشركتك بمستوى أفضل:[١], كلما فهمت مؤسستك جيدًا واستوعبت العوائق المرتبطة بتحقيق التخطيط الاستراتيجي، تمكّنت من تجاوزها والتغلّب عليها، فعلى الرغم من تعدد المعوقات وطرق معالجتها، إلّا أنه يمكنك الاعتماد على الأفكار التالية للتغلب على معوقات التخطيط الاستراتيجي مهما كانت:[٢], التخطيط الاستراتيجي مهم للمؤسسة أو الشركة، وذلك لدوره الكبير في العمليات التي من شأنها وضع الأهداف الأساسية للشركة، كما أنه يُعنى مباشرةً بطريقة إدارة الشركة نفسها وهيكلتها، فيعدّ التخطيط الاستراتيجي أحد أهم أدوات الإدارة الفعّالة المُستخدمة لاتخاذ القرارات اليومية في المؤسسات، والمعتمدة لتقييم الخطط الاستراتيجية المتبعة، وبالتالي قياس مدى التقدُّم الذي تحرزه الشركة، ومعرفة كيفية تطويرها أو تغييرها للوصول إلى النهج الإداري الأفضل لها لتحقيق أقصى استفادة من التخطيط الاستراتيجي، على شركتك التفكير مليًا في الأهداف الاستراتيجية التي تحددها، ومن ثم دعمها بمعايير واقعية ومدروسة بدقة لتتمكن من تنفيذها، وبعدها عليك أن تتأكد من أن أهدافك قابلة للقياس لتتمكن من تقييم النتائج. الاستراتيجيات والإمكانيات اللازمة للموارد البشرية. المقدمة2. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابالتخطيط الإستراتيجي، البناء التنظيمي، القيادة الإبداعية، الرقابة والحوكمة عائشة يوسف الشميلي. الخطة البديلة الخامسة : التصفية وبيع ... ٢- اتخاذ الإجراءات الكفيلة لتوفير الشروط الضرورية لاستخدام الكفؤ للموارد والكفاءات والرأس مالية. و أن من بين المعوقات أيضاً: 1. عدم توفر الوقت الكافي للإدارة بسبب ميلها للمركزية وانشغال … طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابصالحة وقادرة على تنفيذ إستراتيجية الإستثمار البشري، لذلك أطلق عليها المهام التطويرية. 6 - تحديد التحول النوعى الذي ستحدثه الإستراتيجية غالباً لا يكون الفرق بين الخطط العادية والإستراتيجيات وبين التخطيط العادي والتخطيط الإستراتيجي في ... دور التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في رفع مستوى التمكين الوظيفي في المؤسسات غير الحكومية في قطاع غزة الفصل الأول: الاطار العام للدارسة 1 إن الاستراتيجية الشاملة للموارد البشرية تسهم في دعم الأهداف الاستراتيجية الأخرى التي يتولاها كل قسم من الأقسام التالية: قسم التسويق، قسم المالية، قسم التشغيل، وقسم التكنولوجيا. ستقدّم لك هذه دورة مقدّمة تمهيدية حول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HR). الاستراتيجيات والإمكانيات اللازمة للموارد البشرية. تحميل ( 426 ) :: رسالة ماجستير بعنوان _ دور التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في رفع مستوى التمكين الوظيفي في المؤسسات غير الحكومية في قطاع غزة واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الجامعات الجزائرية: دراسة ميدانية على جامعة بسكرة بواسطة: بن عيشي، عمار منشور: (2016) تعريف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. التخطيط في الإدارة هو الوظيفة الأساسية للإدارة. مميزات التخطيط الاستراتيجي . كيفية التخطيط الاستراتيجى, كتب امن الحكومة الالكترونية pdf, التخطيط الاستراتيجي للخدمات الالكترونية عبر الجوال, الطريق نحو الحكومة الالكترونية pdf, الحكومة الالكترونية عبر المحمول pdf, معوقات الحكومة الالكترونيةpdf. شكرا على الدعوه استاذ ابراهيم ....بالنسبه الى التخطيط الاستراتيجي للموارد البشريه الموضوع طويل هحاول الخصه على اد ما اقدر... يعرف التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بصفة عامة على أنه مجموعة من الأفعال والتصرفات المنسقة والتي تهدف الى تكامل كل من البيئة التنظيمية والمنظمة والأفراد و الانظمة ، وتتوقف قدرة المؤسسة على تبني الاتجاه الاستراتيجي لإدارة مواردها البشرية بل قدرتها على تنسيق بيئة تكون فيها:1- الموارد البشرية عنصرا متكاملا مع عناصر العمل الأخرى.2- الموارد البشرية متضمنة في كل قرارات العمل الاستراتيجية.3- القرارت المتعلقة بالموارد البشرية منبثقة أساسا من حاجة العمل الفردية.4- أنشطة الموارد البشرية متكاملة وداعمة لبعضها البعض بدلا من معاملتها لأنشطة مستقلة.ويتضمن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية المشاركة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في تكوين وإعداد وتطبيق استراتيجية العمل ككل من خلال تنمية مفاهيم وأدوات للمشاركة في وضع الخطط طويلة الأجل على مستوى المنظمة وبهذا تقوم إدارة الموارد البشرية بتحقيق التكامل بين كل من أنظمة التفويضات وأنظمة المعلومات الخاصة بالأفراد.ويمكن تحديد بعض العناصر الهامة للتخطيط الاستراتيجي والآثار المحتملة لها على تخطيط الموارد البشرية كالآتي:1- تحديد فلسفة المنظمة:فأجل خطوة من خطوات الادارة الاستراتيجية تتمثل في الاجابة على مجموعة من التساؤلات مثل:- لماذا يوجد العمل أصلا؟- ما هي الاسهامات التي يمكن تحقيقها من جراء القيام بهذا العمل؟- ما هي دوافع أو قيم المديرين وأصحاب العمل؟فمثلا بالنسبة لمنظمة ما قد يمثل تقديم وتوفير فرص للتوظف والترقية للأفراد فرضا هاما يبرر وجود هذه المنظمة في مجال الأعمال.2- دراسة الظروف البيئية:وهي تنطوي على تحديد ماهية التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والسياسية التي تحدث في البيئة الخارجية، فحسب الفرص أو التهديدات وتتمثل هذه الفرص والتهديدات في بعض الأمور ومنها: عرض العمالة، والمتطلبات القانونية المتزايدة والتي تحكم سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية، والتغير التكنولوجي الريع.كل هذه الأمور السابقة تؤثر على العمل أيضا يجب الالمام باستراتيجيات المنافسين المتعلقة بالموارد البشرية حيث يمكن أن تؤثر هذه الاستراتيجية على الاتجاهات المستقبلية للعمل مثل القدرة على جذب والحفاظ على أفضل المهارات البشرية المتاحة.3- تقييم نقاط القوة والضعف للمنظمة:أي تحديد ماهية العوامل التي قد تقوي أو تضعف وتحد من اختيار تصرفات معينة من مجموعة التصرفات المستقبلية المحتملة للمنظمة ومن أمثلة المشاكل الشائعة التي قد تعوق التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هي: وجود بعض العاملين كبار السن، أو التح...الزائد للقوى العاملة والذي يحد من القدرة على الحراك للأفراد في المراكز الرئيسية أو النقص في فرص الترقية للأفراد وذوي الاحتمالات المستقبلية العالية.4- تنمية الأهداف و الغايات :أي تحديد ماهية أهداف المبيعات أو الأرباح، أو العائد على الاستثمار المطلوب لتحقيقه؟ وما هو الزمن المحدد المطلوب لتحقيق هذه الأهداف من خلاله وكلما تمكن المديرون من تحقيق هذه الأهداف كلما زاد الالتزام في الاستراتيجيات المحددة.5- تنمية الاستراتيجيات:أي تحديد مجموعة الأفعال والتصرفات التي يجب أن تتبعها المنظمة لتحقيق وترقية أهدافها؟ وما هي البرامج اللازمة لتحقيق وتنفيذ الاستراتيجيات؟ وما هي التغيرات المطلوبة في الهيكل التنظيمي والعمليات الادارية والموارد البشرية.وفي هذا المجال اظلخير يكون التركيز منصبا على تخطيط الموارد البشرية، وكيفية الحصول عليها وتحديد المهام والواجبات الموكلة إليهم، وتنميتها واستخدامها الاستخدام الأمثل وانهاء خدماتها كل هذا يفرض تشكيل المنظمة بطريقة سليمة ويمثل هذا نقطة التقاء تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي, وضع اهداف محدده و مرتبطه بمؤشرات قياس اداء لدائرة الموارد البشريه مثل ( تعيين عدد معين من الموظفين خلال السنه القادمه او زيادة انتاجية الموظفين, هي وضع برنامج يبين حاجة المنظمة من الافراد مع تطبيق احتياجاتها من حيث المهارة والتخصصات المطلوبة والعدد المطلوب من كل نوع من انواع التخصصات والوقت الذي ينبغي ان تتوفر في الكفايات, التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية هو تأمين التوازن في المدى البغيد بين الطلب و العرض من القوى العاملة بشكل يحقق أهداف التنمية الإقتصادية و الإجتماعية للمنظمة بمجموعة من الخطوات وفقا لشمولية العملية و أهميتها في المنظمة و علاقاتها بالتخطيط الإستراتيجي العام فيها, و بالإعتماد على الحقائق المستمدة من تاريخ المنظمة و حاضرها و التوقعات المستقبلية لحجم و نوع التأثيرات البيئة في مسارها الإستراتيجي, و يهدف التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية إلى تحديد الوضعية المرغوب فيها أو المتوقعة ةإزاء المحيط و التي تحقق أكبر ربح ممكن, استراتيجية الموارد البشرية وسيلة لضمان تزويد الموظفين بالأدوات اللازمة وتسليحهم بالاتجاهات المناسبة ليكونوا قادرين على التماشي مع المسار الذي تسلكه المؤسسة، وبهذا تسهم استراتيجية الموارد البشرية بشكل مباشر في تحقيق الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وتهدف استراتيجية الموارد البشرية إلى "المحافظة على العناصر البشرية" الموجودة في المؤسسة، مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف المؤسسة المتوسطة الأمد والبعيدة الأمد. 5- معوقات الاخذ باسلوب التخطيط. ربط التخطيط الاستراتيجي للمنظمة مع إدارة الموارد البشرية بها. فوائد التخطيط الاستراتيجي . ما معوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟ تختلف معوقات التخطيط الاستراتيجي باختلاف مجال عمل المؤسسة نفسها، وحجمها والأهداف التي تسعى لتحقيقها، وبالتالي يمكنك القول إن هذه المعوقات كثيرة، وفيما يلي خمسة من أكبر التحديات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي ، والتي قد يُساعدك فهمها على تجنب الصعوبات الملازمة لها، وبالتالي تحقيق النجاح لشركتك بمستوى أفضل: طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 129التدريب المستمر وبناء القدرات لتفعيل الموارد البشرية، والقيام بالأدوار والمسئوليات بكفاءة وفعالية. ... المراجع: محمد السيد حسونة، "أهمية التخطيط التربوي كضرورة لتحقيق التنمية 129 التخطيط الإستراتيجي للتعليم: الأهداف - الأسس - الخطوات. شروط الاستخدام - واقع تخطيط القوى العاملة في مستشفيات القطاع الصحي غير الحكومي في محافظات قطاع غزة. أهمية البرنامج. م اسم الطالب عنوان الرسالة تاريخ المناقشة أعضاء لجنة المناقشة ملاحظات مفلح بن حامد السلمي تطبيق ادارة الجودة الشاملة في كلية الملك فهد الامنية. أهمية تخطيط الموارد البشرية التنبؤ بالإحتياجات من القوى العاملة كما ونوعا . التخطيط الإستراتيجي . طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابويتضمن ذلك التوجيه لبعض الوظائف الإدارية، مثل تصميم البرامج، ووضع الموازنات الخاصة بالبرامج، ووضع الهياكل، وتطوير الموارد البشرية، وتقييمها. كما توفر إرشادات لتوجيه الموارد والمهارات إلى النشاطات ذات الأولوية القصوى – أي أنه يتضمن ... التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية - مؤتمر الموارد البشرية الاستراتيجي الثاني لذلك يمكن القول بأن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بأنه: "وضع برنامج يبين حاجة المنظمة من الأفراد مع تطبيق احتياجاتها من حيث المهارة والتخصصات المطلوبة والعدد المطلوب من كل نوع من أنواع التخصصات والوقت الذي ينبغي أن تتوفر فيه الكفايات[15]" وباختصار، فإن تخطيط الموارد البشرية هي أساسا تحديد أعداد ونوعيات العمالة خلال فترة الخطة[16].